신규 사업자의 사업구조(2-2) > 오피니언

2. 파트너십 (Partnership) – 다른 사람과 함께 개인 사업을 하는 경우의 선택지

A씨가 다른 사람과 함께 사업을 운영할 가능성을 생각할 때 파트너십도 고려할 수 있었습니다. 파트너십은 두 명 이상의 파트너가 소유하는 사업 형태로, 각 파트너는 기여도에 따라 사업 수익과 의사결정권을 나눕니다.

 

l  장점: 각 파트너가 사업 자본을 분담할 수 있으며, 운영에 필요한 다양한 전문성을 결합할 수 있습니다. 또한, 각 파트너가 사업 소득을 개인 소득으로 보고할 수 있어 세금이 비교적 간편하게 처리됩니다.

 

l  단점: 일반 파트너십의 경우 각 파트너가 사업의 모든 부채에 대해 무한 책임을 지게 됩니다. 따라서, A씨가 신뢰할 수 있는 파트너와 시작해야 하며, 파트너 간의 책임과 의무를 명확히 규정한 파트너십 계약서가 필수입니다. 파트너들이 모두 경영에 참여하는 일반 파트너(General partner) 의 경우 다른 파트너로 인해 발생한 책임까지 공동으로 부담해야 하는 경우가 발생할 수 있습니다. 제한 파트너(Limited partner)의 경우 자신이 출자한 부분만큼만 책임을 가지지만, 경영에 참여하지 않습니다.

 

A씨는 좋은 파트너와 함께 카페를 운영한다면 초기 부담이 줄어들 수 있다는 점에서 관심을 가졌지만, 파트너와의 책임 분담 및 이익 배분에 대한 신중한 협의가 필요함을 깨달았습니다.

 

3. 법인 (Corporation) – 미래의 성장 가능성을 감안한 선택지

법인은 독립된 법적 실체로, 주주들이 소유하고 이사회가 주요 결정을 내리는 형태입니다. A씨는 카페 사업이 확장 가능성을 가진다면 법인 설립이 장기적으로 유리할 수 있음을 고려했습니다.

 

l  장점: 법인은 주주의 유한 책임을 보장하기 때문에, 사업 부채에 대해 개인 자산이 보호됩니다. 또한, 법인은 개인사업자 보다 다양한 방법으로 투자금을 유치할 수 있으며, 법인세를 통해 세금 측면에서도 개인 사업보다 유리한 경우가 많습니다.

 

l  단점: 설립 및 운영이 다른 구조보다 복잡하며, 등록 비용과 매년 회계/세무 보고 의무가 개인과 별도로 발생합니다. 따라서, 초기에 법인을 설립하려면 비용과 행정적인 준비가 필요합니다. 법인은 법적실체가 개인과 다른 실체이므로 법인의 자산과 개인 주주의 자산은 엄격히 구분하여 관리가 되어야 합니다. 예를 들어, 사업초기 손실이 발생하는 경우 법인에서 손실이 발생하였다고 개인의 과세소득과 상계할 수는 없습니다.

A씨는 확장 가능성과 개인 자산 보호가 큰 장점으로 느껴졌지만, 초기 비용과 절차적인 복잡함 때문에 바로 법인을 설립하기보다는 사업이 성장한 이후 법인 전환을 고려해보기로 했습니다.

 

결론: 사업 형태 선택은 목표와 상황에 맞춰 신중히 결정

A씨의 사례처럼 사업 구조를 선택할 때는 개인의 자금, 위험 관리, 성장 목표 등을 모두 고려해야 합니다. 작은 규모로 시작할 계획이라면 개인 사업자가 적합할 수 있으며, 동업할 신뢰할 만한 파트너가 있다면 파트너십이 좋은 선택이 될 수 있습니다. 장기적인 확장 가능성을 본다면 법인이 안정적인 운영과 투자 유치에 유리한 구조입니다.

 

이처럼, 사업 구조는 사업 시작 단계에서 중요하게 고려할 요소이며, 본인의 상황과 잘 맞지 않는 선택은 추가적인 시간과 비용을 요구하게 되는 경우가 있습니다.  캐나다에서 사업을 시작하려는 분들이라면, 자신의 상황에 맞는 최적의 사업 구조를 신중히 선택하시길 바랍니다.